濟南軟件公司何時進行軟件項目的外包開發?
  • 艾特網絡傳媒
  • 日期: 2017-10-12
  • 分類: 行業洞察
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許多人認為要創建一個新的軟件解決方案,你需要先招一些軟件開發工程師,并告訴他們該怎么做,這種觀點在通常不做軟件項目的中小企業尤為常見。擁有內部軟件開發團隊或專門從事軟件開發的北京軟件公司在招聘需求分析師方面不會考慮兩次。一般來說,大型企業很清楚當需求分析師參與軟件開發項目時所獲得的好處。
這里有兩難的境地 - 你應該聘請內部專業人士還是外包呢?
 
業務分析 - 成功項目的關鍵
理論上,業務分析師的使命是分析問題并確定軟件開發項目的業務需求。實際上,分析師們努力了解業務利益相關方的需求,未來的產品應該是什么樣的,它需要如何運作,以及如何清楚地記錄這些需求并將其交付給程序員。這種對軟件規劃的謹慎方法可以產生可預測和有效的結果。成功的公司知道這一點,并始終讓業務分析師處于開發過程的開始階段。

現在,與業務分析師建立了好處,這里出現了兩難的境地 - 雇用內部專業人員還是外包?事實證明,在許多情況下,外包業務分析可能是一個好主意。一般來說,在以下兩種情況下,外包這些任務是有利的:
 
1.沒有內部軟件開發商和業務分析師的中小型企業可以轉向外部業務分析師,以降低開發成本并盡量減少風險。業務分析師的缺席可能導致許多項目的變化,由于業務利益相關者和開發團隊之間的誤解。這反過來又會導致項目延誤,成本上漲,項目成果不理想。
2.大型北京軟件公司可能受益于外包業務分析,以節省時間和人力資源。軟件公司有時會推出超越公司專長的一次性項目。此外,他們偶爾需要開發額外的解決方案作為大型項目的一部分,所有內部分析師可能無法使用。此外,雇用更多的員工是沒有意義的,因為一旦項目結束,他們將失去工作。