軟件開發項目的時間控制
  • 艾特網絡傳媒
  • 日期: 2019-03-20
  • 分類: 艾特新聞
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軟件開發項目時間應該如何控制?做軟件開發的人員最擔心是“領導不斷催促,可系統提交日期一拖再拖”,項目負責人對此一籌莫展,束手無策??⒒疃繽桓齪諳渥?,資金扔進去了,人員扔進去了,設備資源扔進去了,但不知道什么時候會出來結果,更沒有把握出來的東西是否是用戶所要的東西。為避免人力、物力、財力浪費,要做好項目計劃,進行有效的時間控制。下面小編就簡單的為您介紹一下軟件開發項目時間控制的要點:

 

軟件項目管理過程開始于項目的計劃,在做項目計劃時,第一項活動是估算。現在已經使用的技術是時間和工作量的估算。因為估算是其他項目計劃活動的基石,而且項目計劃又為軟件工程過程提供了工作方向,所以我們不能沒有計劃就著手開發,否則就會陷入誤區。

 

軟件項目的進度安排主要是考慮軟件交付用戶使用的這一段開發時間的安排。進度安排的準確程度可能比成本估計的準確程度更重要。軟件產品可以靠重新定價或者靠大量的銷售來彌補成本的增加,但進度安排的落空會導致市場機會的喪失或者用戶不滿意,而且也會導致成本的增加。因此在考慮進度安排時要把人員的工作量與花費的時間聯系起來,合理分配工作量,利用進度安排的有效分析方法嚴密監視軟件開發的進展情況,以使得軟件開發的進度不至于被拖延。

 

在作進度安排時要考慮的一個主要問題是任務的并行性問題。當參加項目的人數不止一人時,軟件開發工作就會出現并行情況。因為并行任務是同時發生的,所以進度計劃表必須決定任務之間的從屬關系,確定各個任務的先后次序和銜接,確定各個任務完成的持續時間。另外還應注意關鍵路徑的任務,這樣可以確定在進度安排中應保證的重點。常用的進度安排方法有兩種,即甘特圖法和工程網絡法。